Produkty pro podniková procesní architektura (6)

Optimalizace Procesů

Optimalizace Procesů

Optimalizace procesů - jak začít? Jakákoli společnost, která chce dlouhodobě udržovat zlepšené procesy, musí nejprve zvážit vizi, směr nebo cíl (1). Nejefektivnějším způsobem, jak úspěšně motivovat zaměstnance, je jasná komunikace vize, směru a cílů. Optimalizace procesů vyžaduje změnu v současném způsobu práce, proto je velmi důležité, aby se zaměstnanci ztotožnili s vizí, směrem a cíli společnosti. Jakmile je směr potvrzen a dohodnut, je třeba efektivně analyzovat současnou situaci pro optimalizaci procesu (2). Pochopení současné situace bez subjektivního balastu je klíčem k efektivní optimalizaci procesů. Zaměstnanci přímo zapojení do procesu se podílejí na analýze současné situace a systematicky prezentují aktuální stav pomocí lean metod.
Sledování Projektů a Výkonu

Sledování Projektů a Výkonu

Naše flexibilní sledování projektů a služeb přináší transparentnost a přehled o zaznamenaných hodinách a usnadňuje efektivní kontrolu nákladů.
Služby pro Firmy a Veřejnou Správu - Vývoj Projektů - PNRR

Služby pro Firmy a Veřejnou Správu - Vývoj Projektů - PNRR

Registrace ochranných známek a loga firem SCM (řízení dodavatelského řetězce) CRM Kurzy manažerského vzdělávání Podpora pro PNRR výběrová řízení a financování pro firmy a veřejnou správu Manažerská a organizační podpora pro firmy a veřejnou správu v rámci PNRR
Monitorování energie

Monitorování energie

Monitorování energie zejména činí viditelné zlepšení efektivity vyplývající z optimalizačních opatření provedených na zařízení pro provozovatele zařízení.
Organizační rozvoj

Organizační rozvoj

Roste vaše firma rychleji než vaše procesy? Rádi vám poskytneme individuální podporu.
Asistence při řízení projektů

Asistence při řízení projektů

V rámci AMOA zabezpečujeme všechny fáze návrhu, výstavby a implementace, které zahrnují projekty redesignu informačních systémů založených na softwarových produktech: - Definice řídícího schématu, pomoc při výběru řešení, organizace projektu a analýza dopadu projektu specifické pro fázi návrhu - Podpora oborům při implementaci řešení (řízení vztahu s integrátorem, vyjádření potřeb, pomoc při testování, sepsání funkčních specifikací, školení uživatelů) a také příprava na běžný provoz (organizace funkční administrativy a interní podpory, výběr poskytovatele údržby) - Vypracování zprávy a předání zpětné vazby ve fázi po projektu